카지노 콘텐츠 통합은 더 이상 할 수 없다고 합니다 > 온카판

카지노 콘텐츠 통합은 더 이상 불가능할 것이라고 합니다.

로얄 팬더의 멜빈 리츠마 상무는 카지노 콘텐츠를 제공하는 데 들어가는 업무량이 더 이상 모든 게임 공급업체의 직접적인 통합을 통해 할 수 없다는 것을 의미한다고 말했습니다. 리츠마는 카지노 비츠 몰타 디지털의 게임의 미래, 패널의 일원으로서 가명 사업자를 위한 집적기 사용을 논의하고 있다고 설명하면서, 지금 로얄 팬더에 50개에서 100개 사이의 게임 공급업체가 살고 있다고 가정했다고 합니다.

한 게임 공급업체의 통합이 2주라고 낙관한다면 50개 협력사 중 사업자를 위한 하위 단위로도 개발 100주는 2년 전이라고 합니다. 그것은 개발 작업일 뿐이고, 그다음에는 법적 작업, 규제 승인, API 유지 및 업그레이드가 필요하다고 합니다. 이런 종류의 콘텐츠를 제공하기 위해 들어가는 작업량이 너무 많아져서 더 이상 직접 통합으로는 할 수 없게 되었다고 밝혔습니다.

다윈 인터랙티브의 공동 설립자인 Rui Pena는 게임의 품질이나 혁신보다 양에 대한 직책을 완화시켰다고 합니다. 그는 카지노 시장이 아주 똑같다고 느끼고 있다고 합니다. 또한 사업자들이 상여금, 예금 보너스 또는 다른 종류의 충성도 프로그램에 가입하는 것만으로 경쟁하게 할 것이라고 제안했습니다. 리츠마는 이렇게 대답했습니다. 전반적으로 좀 숫자 놀이가 된 것 같다고 합니다. 또한 카지노들은 양질의 콘텐츠를 원하고 있다고 합니다.

그러나 스튜디오로서 여러분은 모든 것을 하나의 큰 바구니에 담을 수 있으며, 여러분은 그것이 시장에 출시되기 전까지는 그것이 성공적일지 여전히 확신할 수 없다고 합니다. 그는 경기 수가 얼마나 나오느냐라는 측면에서 판도가 많이 달라졌다고 합니다. 요즘 한 게임을 출시하는 데 카지노 로비가 300개라면 두각을 나타내기 어려울 것이라고 합니다. 당신의 게임이 가장 인기 있거나 가장 성공적일 것이라는 것을 증명하기 전에 운영자가 이것에 베팅하는 것은 큰 요청이라고 합니다.

EveryMatrix의 Kiril Nestorovsky 상용 이사는 시장 출시 속도 및 유통 범위 증가와 함께 데이터의 중요성이 집계 모델의 장점으로 간과되는 경우가 많다고 말했습니다. 그는 애그리게이터들은 선수들이 보고 있는 것을 면밀히 따라 알고리즘을 개발했고, 우리는 카지노 로비를 선호에 따라 수정할 수 있다고 설명했습니다. 우리는 많은 자료를 바탕으로 하고 있으며, 통합 네트워크의 일부가 되면 해당 데이터에 액세스할 수 있으며, 플레이어 선호도 측면에서 국가별로도 매우 분리되어 있다고 합니다.

토론자들은 나중에 세션 진행자인 Finplay의 CEO인 Martin Prantner로부터 RGS를 보유하고 파트너와 함께 콘텐츠를 저장하는 데 있어 집적 업체의 가치에 대해 질문을 받았다고 합니다. 그것은 사실이지만, 운영자와 직접 통합할 수 있고, 멀티 통합을 할 수 있지만, 콘텐츠의 양이 많고, 가격과 ROI 압력이 증가하여, 요즘 자체 플랫폼과 RGS를 보유하는 것이 훨씬 더 많은 시장 압력과 규정 준수 유지 보수가 있기 때문에 실제로 장해가 될 수 있다고 합니다.